公司召开2020年第二季度生产经营工作会议

4月11日，公司在培训中心召开了2020年第二季度生产经营工作会议。公司班子成员、中层副职以上领导及部分业务工程师参加了会议。会议由公司副总经理马彦主持。

会上，公司副总经理赵德进从劳务管理、材料管理、结算管理和联合巡检等方面进行了通报和强调；副总经理宋小永从技术管理、安全管理、疫情防控、科技创新等方面进行通报和强调；副总经理马彦带领学习了耿主席在集团第二季度生产经营工作会议上的讲话精神，并对工程款回收、四清工作、法律事务、合同管理、监察审计等方面进行了通报和强调；党总支书记、副总经理孙成民带领与会人员学习了集团第二季度生产经营工作会议上董事长和总裁的重要讲话精神，通报了公司一季度的生产经营完成情况，下达了第二季度的生产经营工作目标，并对生产经营、党务工作等方面进行了通报和强调。

最后，公司总经理邢冬冬对第一季度的工作进行了简要总结，指出了存在的问题及不足，并对下一步工作提出了四点要求:一、加强思想认识，创新开拓思路，做深做大市场经营：1.解放思想，坚定两个方向（坚定走出去战略、坚定做深现有市场）；2.认清形势，警惕两种危机（既有市场竞争危机、新市场竞争危机）；3.开拓思路，注重三种模式（总承包承接模式、联合合作承接模式、区域管理项目化模式）；4.统一认识，强攻四大业主（政府工程、平台公司工程、大客户工程、央企分包工程）；5.开拓创新，做强专业公司（门窗公司、尚家公司、尚锦石业、高端水电亮化领域、医疗净化领域）；二、聚焦重点问题，创新管理措施，做实做牢基础管理：1.现场管理；2.安全管理；3.诚信管理；4.成本管理；5.成本测算；6.风险管理；7.工期组织；8.资金管理；三、注重培训培养，创新发展环境，做好做优人才管理：1.高度重视人才招聘工作；2.高度重视员工培训工作；3.高度重视职业发展规划；4.高度重视传帮带与层级关爱工作；四、转变工作作风，创新正能量，凝聚和谐发展氛围：1.带着方案汇报工作；2.汇报事实求是；3.打破工作壁垒；4.勇于突破创新；5.塑造大格局；6.永葆团结协作。