装饰公司召开2019年第三季度生产经营工作会议

7月20日，公司在培训中心召开了2019年第三季度生产经营工作会议。公司班子成员、机关全体人员、中层以上管理及部分业务工程师参加了会议，会议由公司副总经理马彦主持。

会上，公司副总经理宋小永对分管的质量、安全、工期、“两化”管理和创优夺杯等工作作了安排和部署；副总经理马彦带领大家学习了耿主席在集团第三季度生产经营工作会议上的讲话精神，并且就分管的工程款回收、四清工作、法律事务、合同管理、监察审计、资金收支、财税管理以及半年经济活动分析等方面进行了部署和要求；副总经理孙成民通报了公司上半年生产经营完成情况，下达了第三季度生产经营工作计划，并且对投标、资质升级和市场开拓等方面进行了安排；党总支书记邢冬冬带领与会人员学习了集团第三季度生产经营工作会议上董事长和总裁的重要讲话精神，并从材料管理、劳务管理、联合巡检、新大学生培养工作等四个方面作了强调。

最后，集团副总裁、公司总经理赵纪峰对上半年的工作进行了简要总结，指出了存在的问题及不足，并对下半年的工作提出了八点要求: 一、增强危机意识，深挖市场潜力，扩大集团化发展规模：1.要继续加大临沂本埠市场工程承接力度；2.要深耕省内各区域市场，确保在当地形成强有力的影响力；3.要坚定省外市场发展信心；4.要重振海外发展的雄心；5.要迅速扩大铁路市场成果；二、增强龙头意识，做强专业公司，壮大集团化发展势力：1.必须全面解放思想；2.必须建立健全组织框架；3.必须完善资质资格；4.必须勇做行业龙头；三、增强精品意识，塑造一流品牌，提高集团化发展知名度：1.要增强质量精品意识；2.要增强现场精品意识；3.要增强服务精品意识；四、增强创新意识，夯实基础管理，筑牢集团化发展根基：1.要创新安全管理；2.要创新成本管理；3.要创新四清管理；4.要创新联合巡检；5.要创新宣传管理；五、增强人才意识，完善选用机制，激发集团化发展活力：1.要全力搞好层级关爱；2.要全力搞好一建考试；3.要全力搞好职称评审；4.要认真搞好新进大学生的培养；5.要深入进行绩效改革；六、增强法律意识，尽职尽责履职，防范集团化发展风险：1.要严格合同评审；2.要实时监控评估债权债务风险；3.要高度关注工期质量索赔；4.要加强法律培训；七、增强诚信意识，共促人企相长，树好集团化发展形象：1.要真诚待人；2.要守信做事；3.要注重回访；八、增强大局意识，凝聚全员力量，营造集团化发展氛围：1.要在社会上讲大局；2.要在集团内部讲大局；3.要在公司内部讲大局。