装饰公司召开2018年第三季度生产经营工作会议

7月9日，公司在培训中心召开了二○一八年第三季度生产经营工作会议。公司班子成员、中层以上领导、机关全体及部分业务工程师、装饰设计院中层以上领导共165余人参加了会议。会议由公司副总经理马彦主持。
      会上，公司副总经理宋小永从充分认识“两化”管理的重要意义和充分认识安全的重要性等方面进行了强调；副总经理马彦从工程款回收、法律事务、四清工作、合同签订、经济活动分析、营改增、低成本运营等方面进行了部署和要求；副总经理孙成民通报了公司上半年生产经营完成情况，下达了第三季度生产经营工作计划，并对市场情况、经营情况、定额学习、提料工作、施工管理等方面提出了合理化建议；公司党总支副书记、副总经理邢冬冬带领与会人员学习了集团第三季度生产经营工作会议上董事长和总裁的重要讲话精神，并对封账工作、成本归集、扫码入库、实名制考核、劳务管理、材料管理、成本管理等方面进行了通报强调。
      最后，集团副总裁、公司总经理赵纪峰对上半年工作进行了回顾，指出了存在的问题及不足，并对下半年工作提出了四点要求: 一是树立大发展梦想，为集团化发展描绘蓝图：1、要树立“大思路”理念；2、要树立“大格局”理念；3、要树立“补短板”理念。二是强化重管控意识，为集团化发展保驾护航：1、要确保两化管理全面实施；2、要确保联合巡检创新有效开展；3、要确保四清目标全面彻底实现；4、要确保工地诚信履约无投诉；5、要确保创奖夺杯顺利实现；6、要确保技术中心尽快组建运作；7、要确保OA系统有效健康运行。三是营造爱人才氛围，为集团化发展注入动力：1、要切实做好层级关爱制度的执行；2、要切实做好大学生分配、培养工作；3、要切实做好一建证书的考取工作；4、要切实做好中、高级职称评审工作。四是凝聚讲团结风气，为集团化发展助力前行：1、要敬畏领导；2、要敬畏友情；3、要敬畏亲情；4、要敬畏正气。