装饰公司组织召开2016年度盘点决算工作会议

    12月5日，公司在二楼会议室召开了2016年度盘点决算工作会议。公司中层以上负责人及项目主管材料员、预算员、统计员参加了会议，会议由公司副经理马彦主持。

  会上，公司副经理宋小永就施工安全和工程质量等进行了强调和安排；副经理孙成民宣读了《关于做好二○一六年度盘点决算工作的实施意见》；副经理马彦传达了集团年终盘点决算工作会议的精神，并结合公司各项工作的实际开展情况，对年终盘点决算工作提出了三点要求：一是加强领导，明确责任；二是认真细致，确保质量；三是统筹兼顾，搞好分析。

  最后，集团副总经理、公司经理赵纪峰根据集团年终盘点决算工作会议的要求，结合装饰公司工作实际，对公司盘点决算工作提出了四点要求和部署：一是加强领导，提高认识。各部门，尤其是主要负责同志要高度重视年终盘点决算工作的重要意义，成立以部门负责人为领导的盘点决算领导小组，尽快组织实施年终盘点决算工作，保证这项工作真实、有效；二是坚持原则，把握重点。要坚持实事求是的原则，不重不漏，不吃“过头粮”，要把工程量的盘点、财产物资的盘点、往来款项的对账工作作为这项工作的重点；三是多措并举，确保实效。各相关部门要细化目标、责任到人，要建规立据、奖罚结合，要做到第一责任人在第一时间出现在第一地点，确保质量、确保时间、确保目标；四是干算结合，共促发展。要通过年终盘点决算工作的开展，促进年度目标任务的考核，促进四清工作的有效开展，促进单项目标考核兑现，促进营改增的研究，促进资金的合理收支，促进2017年度各项生产经营工作的有序开展。