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装饰公司组织召开2019年度年终盘点决算工作会议
来源:山东天元装饰工程有限公司 | 发布时间:2019-11-25 | 浏览次数:

      11月24日,装饰公司在培训中心组织召开了2019年度年终盘点决算工作会议。公司领导班子、中层以上领导及部分业务工程师共计120余人参加了会议,会议由公司副总经理马彦主持。
      会上,副总经理宋小永宣读了公司《关于做好2019年度盘点决算工作的实施意见》;副总经理马彦带领与会人员学习了集团年终盘点决算工作会议上董事长和总裁的讲话精神,并对公司盘点决算和四清工作进行了强调;党总支书记、副总经理邢冬冬对公司第三轮联合巡检工作进行了通报强调。
      最后,集团副总裁、公司总经理赵纪峰对年终盘点结算工作进行了系统分析,并提出了三点希望和要求:一、提早布局,精心组织,严格要求:1.提早布局:(1)思想上早认识;(2)组织上早安排;(3)行动上早动手;(4)核算上早结算;2.精心组织:(1)各部门负责人要高度重视;(2)各业务口要搞好监督落实;(3)各分管领导要亲自调度督促;3.严格要求:(1)人员安排上要严格;(2)时间遵守上要严格;(3)组织实施上要严格;(4)监督考核上要严格;二、实事求是,不重不漏,全面细致:1.实事求是:(1)严禁虚报;(2)严禁瞒报;(3)严禁不报;2.不重不漏:包括各预付款项、未达账项以及已经形成费用的预付款、备用金、借款、押金等;3.全面细致:(1)工程上不能漏;(2)业务上不能漏;(3)物资上不能漏;(4)账务上不能漏;三、统筹兼顾,搞好结合,未雨绸缪:1.搞好市场开拓,为明年打好业务基础;2.搞好四项清理,做好各项收官工作;3.搞好考核考评,发扬好唯实争先的作风;4.搞好人才培养,提升好员工整体素质;5.搞好资金回收,保障好各项应付账款支付;6.搞好冬季施工,确保冬季安全生产;7.搞好联合巡检,执行落实好各项规章制度;8.搞好信息化建设,促进各项管理转型升级;9.搞好廉政建设,营造务实担当、风清气正的良好氛围;10.搞好各项总结,谋划好明年改革发展的思路。

 
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